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Pour que le management de projet fonctionne de façon efficace, la direction de l'entreprise doit jouer pleinement son rôle de commanditaire de projet. Ce n'est pas toujours le cas. Ce livre est un vade-mecum destiné aux dirigeants qui sont attachés à faire réussir les projets d'une entreprise. En effet, ils doivent aider les chefs de projet en leur fournissant notamment des objectifs précis, des ressources proportionnées à leurs besoins et un processus de validation réactif. Cet ouvrage a le mérite de très bien décrire ce que doit faire la maîtrise d'ouvrage des projets. Comme à son habitude, Gérard Herniaux va à l'essentiel, sans digression inutile. Dans des chapitres très synthétiques, il nous donne 10 points-clés pour exercer la responsabilité de commanditaire de projet. Un livre à étudier soigneusement. Un concentré d'expérience, riche en recommandations méthodologiques.

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Qu'est-ce qu'un plan d'action opérationnel ? Quelle démarche pour réussir ? Quels outils ? Comment mobiliser les acteurs ? Ce livret fait partie de la collection BASIC d'INSEP CONSULTING.

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Le scénario de projet est créé dans la phase initiale de la vie d'un projet. Une fois décidé ce que doit faire le projet, ce qu'il doit fournir, il faut alors choisir comment réaliser le projet. Quelle stratégie adopter pour mener le projet à bien ? La mise au point du scénario de projet permet de définir un plan d'ensemble avec les grandes opérations à effectuer. Ce scénario donne une vue synthétique du plan de réalisation du projet. Il contribue à fédérer tous les intervenants dans un cadre d'action commun. C'est un moyen de communiquer sur la démarche proposée. G. Herniaux propose une méthode pour mettre au point le scénario de projet ; il donne aussi une approche simple et originale pour inviter le chef de projet à expliciter et vérifier les hypothèses sous-jacentes de son plan d'ensemble. Ce choix d'une stratégie pour le projet est un aspect peu traité dans les livres sur la conduite de projet. Or, c'est une des dimensions qui apporte le plus aux personnes qui se lancent dans la conduite de projet. Cet ouvrage est donc très utile au moment où les projets se multiplient. A noter que l'auteur, qui a une longue pratique de la formation au management de projet, propose dans ce livre 3 études de cas pour s'entraîner à mettre au point des scénarios de projet. Le scénario de projet est créé dans la phase initiale de la vie d'un projet. Une fois décidé ce que doit faire le projet, ce qu'il doit fournir, il faut alors choisir comment réaliser le projet. Quelle stratégie adopter pour mener le projet à bien ? La mise au point du scénario de projet permet de définir un plan d'ensemble avec les grandes opérations à effectuer. Ce scénario donne une vue synthétique du plan de réalisation du projet. Il contribue à fédérer tous les intervenants dans un cadre d'action commun. C'est un moyen de communiquer sur la démarche proposée. G. Herniaux propose une méthode pour mettre au point le scénario de projet ; il donne aussi une approche simple et originale pour inviter le chef de projet à expliciter et vérifier les hypothèses sous-jacentes de son plan d'ensemble. Ce choix d'une stratégie pour le projet est un aspect peu traité dans les livres sur la conduite de projet. Or, c'est une des dimensions qui apporte le plus aux personnes qui se lancent dans la conduite de projet. Cet ouvrage est donc très utile au moment où les projets se multiplient. A noter que l'auteur, qui a une longue pratique de la formation au management de projet, propose dans ce livre 3 études de cas pour s'entraîner à mettre au point des scénarios de projet.

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Pourquoi s'intéresser aux risques d'un projet ? De quoi parlons-nous ? Comment rechercher les risques ? Comment évaluer les risques ? Comment gérer les risques ? La gestion des risques : un levier pour réussir un projet Ce livret fait partie de la collection BASIC d'INSEP CONSULTING.

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Les entreprises adoptent de nouvelles formes d'organisation : alliances, partenariat, fonctionnement en réseau, externalisation, essaimage... Ce livre montre tout l'intérêt des entreprises élargies qui se définissent par l'intensité des liens avec d'autres entreprises. Elles adoptent des stratégies de collaboration approfondie pour être très compétitives. Ce livre témoigne de cas où l'entreprise pratiquent ces nouvelles formes d'organisation. Indispensable aux dirigeants qui veulent rendre leur entreprise encore plus performante.

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Comment réussir les projets en mettant les utilisateurs au coeur du projet ? G. Herniaux montre de quelle façon faire évoluer la méthode projet pour mieux prendre en compte les nombreux utilisateurs ; ceux-ci seront concernés, à un titre ou à un autre, par les conséquences d'un projet. Il s'agit de faire fonctionner une véritable « maîtrise d'usage » pour que le projet soit « orienté client ».

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Cet ouvrage offre une présentation simple des principaux outils que les organisateurs utilisent pour analyser les processus. Mais l'originalité de la méthode EFPRO est dans le modèle de processus efficace. Ce modèle est fondé sur la représentation systémique du processus ; il permet de redéfinir un mode de fonctionnement en se référant à 12 dispositifs pratiques.

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Conduire un projet industriel nécessite de s'organiser, d'utiliser des techniques et de s'appuyer sur une méthode. Ce livre présente de façon synthétique les procédés permettant de gérer les projets. Le pilotage d'un projet doit permettre d'intégrer l'incertitude et la variabilité des situations. L'intérêt de cet ouvrage est de proposer un mode de pensée qui prend en compte cette complexité.

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Ce livre s'adresse à des personnes ayant déjà des connaissances et une pratique de la conduite de projet. Il donne des moyens pour s'entraîner et se perfectionner au management de projet en travaillant sur des études de cas. Deux utilisations sont possibles. Soit un travail individuel, en construisant son parcours d'appren-tissage ; soit une utilisation collective, les cas devenant un moyen pédagogique, utilisé par un formateur animant une formation management de projet. Ceux qui possèdent les bases de la méthode projet ont de quoi faire un approfondissement très solide avec un outillage pédagogique qui a fait ses preuves. De leur côté, les formateurs trouveront là un moyen puissant pour des séances d'entraînement collectif.